営業活動を円滑に進めるためには、営業担当者だけでなく、営業アシスタントの存在が非常に重要です。優秀な営業アシスタントがいることで、営業担当者は本来の業務に集中でき、商談機会の最大化や成約率の向上につながります。
しかし、営業アシスタントの役割や採用基準が明確でない企業も多く、業務の属人化や非効率な体制が課題となるケースもあります。
本記事では、営業アシスタントの業務内容や必要なスキル、業務改善の方法、さらには営業支援に有効なツールまでを詳しく解説します。営業部門の生産性を高めるヒントとして、ぜひ参考にしてください。


営業アシスタントとは、営業担当者の業務をサポートする職種です。具体的には、事務作業、スケジュール管理、顧客対応、資料作成、電話・メール対応など、営業活動を幅広く支援します。営業アシスタントが優秀であればあるほど、営業担当者は商談や顧客対応に集中できる環境が整い、企業全体の営業力向上に寄与します。
また、営業アシスタントは単なる事務作業にとどまらず、顧客との接点を持つ機会も多いため、社内外との円滑なコミュニケーション能力が求められます。
営業支援を行う役割であることから、「営業アシスタント」と「営業事務」は混同されがちですが、その役割の幅や裁量には明確な違いがあります。
業務の範囲を明確にし、戦略的に営業アシスタントを配置することで、営業部門のパフォーマンスは大きく改善します。

営業アシスタントの業務は多岐にわたります。資料作成や受発注管理、顧客対応、スケジュール調整など、営業活動を円滑に進めるためのサポートが主な役割です。営業担当者が営業活動に集中できるよう、周辺業務を担うことが営業アシスタントの使命です。
ここでは、代表的な営業アシスタントの業務内容を下記の4つ紹介します。
資料作成・書類作成
受発注業務
お客さま対応
スケジュール管理
営業アシスタントの代表的な業務の一つが、見積書・請求書・提案書・契約書などの各種書類の作成です。これらの資料は、営業担当者が顧客に提案を行う際の重要な判断材料となるため、ミスのない正確な作成が求められます。特に、顧客ごとの仕様や条件に応じたカスタマイズが必要な場合は、過去の対応履歴や契約内容を確認しながら作成を進める必要があります。
また、PowerPointやExcelを活用した提案資料の整備も行い、営業先でのプレゼンテーション支援も行います。こうした業務を営業アシスタントが担うことで、営業担当者は提案活動に集中できるようになります。
営業アシスタントは、商品やサービスの受注から発注までの一連の業務も担います。顧客からの注文内容を確認し、社内の在庫管理部門や生産部門と連携して発注手配を行うほか、納期や配送状況の確認・調整も含まれます。
取引先ごとに異なる納品条件や支払い条件なども把握しておく必要があり、正確かつ迅速な対応が求められます。ミスが発生すれば納期遅延や信頼失墜につながるため、丁寧な業務運用が不可欠です。
受発注業務を営業アシスタントが担うことで、営業担当者は新規開拓や既存顧客フォローに注力しやすくなります。
営業アシスタントは、既存顧客からの問い合わせ対応や、取引進行中の顧客対応も日常的に行います。商品やサービスの仕様に関する質問、納期や見積の確認、トラブル時の初期対応など、顧客との接点が多く発生する業務です。
このような対応を迅速かつ丁寧に行うことで、顧客満足度の維持や向上につながり、営業部門全体の信頼性を高めることができます。また、顧客とのやり取りを通じて潜在的なニーズや課題をキャッチし、営業担当者にフィードバックすることも可能です。
こうした情報の橋渡し役としても、営業アシスタントは重要な役割を果たしています。
営業アシスタントは、営業担当者のスケジュールを管理し、商談や会議、訪問予定などを正確に調整する業務も担います。特に複数の案件が同時進行する場合や、チームで営業活動を展開している場合は、関係者全体のスケジュールを俯瞰して調整する能力が求められます。
カレンダーアプリやスケジューラーを活用し、商談の日時や場所、同行メンバーの調整などを行うほか、移動時間の考慮やリスケ対応も行います。スケジュール管理の精度が高まることで、営業活動の無駄が減り、成約チャンスを逃さずに済む環境が整います。結果として、営業全体の効率化に貢献することができます。
営業アシスタントの業務は多岐にわたるため、属人化や非効率な運用が課題となるケースが少なくありません。
営業支援の質を高めるためには、業務プロセスの見直しや、最新のITツールの導入、業務の一部外部委託など、組織的な改善施策が必要です。営業担当者が本来の業務に集中できる環境を整備することは、結果として売上向上にも直結します。
以下は、営業アシスタントの業務改善に効果的な代表的な手法を紹介しています。それぞれの手段がどのような役割を果たし、どのような課題解決に貢献するかを理解することで、自社に最適な改善策を見つけるための参考にしてください。
改善手法 | 特徴 | 解決できる課題 | 役割 |
|---|---|---|---|
営業×AIツールの導入 | 定型業務の自動化・応答支援 | 作業時間の削減・人的エラーの回避 | 書類作成や対応自動化 |
業務マニュアルの作成・見直し | 手順の標準化・引き継ぎの容易化 | 属人化・教育負荷の軽減 | オペレーション安定化 |
SFAの導入 | 営業プロセスの可視化・進捗管理 | 情報共有の遅延・属人化 | 営業状況の一元管理 |
CRMの導入 | 顧客情報の蓄積と活用 | 顧客対応の品質ばらつき | 顧客満足度向上 |
チャットツールの導入 | 即時の情報共有・記録の残存性 | コミュニケーションの分断 | チーム連携の効率化 |
オンライン商談ツールの導入 | 移動時間削減・場所を選ばない対応 | 商談機会の損失 | 商談の頻度・質向上 |
インサイドセールスの導入 | 非対面営業支援の強化 | 商談創出の効率低下 | 見込み客の育成 |
BPO・アウトソーシングの活用 | ノンコア業務の委託・コスト削減 | 人手不足・リソース制限 | 業務負担の外部化 |
営業アシスタント業務の中でも特に定型化しやすい作業には、AIツールの導入が非常に有効です。チャットボットによる問い合わせ対応や、自然言語処理を活用した議事録作成、文書の自動生成などが実現可能です。これにより、時間のかかる作業が大幅に削減され、営業アシスタントはより付加価値の高い業務に注力できます。
近年では、営業向けAI支援ツールとして、生成AIによる提案書作成支援や、対応履歴からの顧客ニーズ分析なども可能になっています。こうした技術を取り入れることで、人的ミスの削減と作業効率の大幅な向上が期待できます。営業AIツールは、アシスタント業務の質を底上げする存在です。
営業アシスタント業務が属人化している場合、作業の質やスピードに大きな差が生じてしまいます。これを防ぐためには、業務マニュアルの整備と定期的な見直しが不可欠です。標準化されたマニュアルがあれば、新任者への教育時間が短縮されるだけでなく、業務の精度や再現性も向上します。
また、マニュアルのアップデートを怠ると、時代遅れの手順や非効率なルールが温存されるリスクがあります。ITツールの変更や業務内容の変化に応じて、定期的に内容を見直す運用が重要です。業務マニュアルは、営業アシスタントの働き方改革を支える基盤として機能します。
SFA(Sales Force Automation)は、営業活動を効率的に管理・可視化するためのツールです。営業アシスタントにとっても、SFAの導入は業務の一元管理や作業負荷の軽減に大きく貢献します。見積提出の履歴や顧客対応の進捗、次のアクションなどが明確に可視化されるため、業務の抜け漏れや重複を防止できます。
SFAによって、営業活動が「見える化」されることで、営業アシスタントは必要な情報をタイムリーに把握でき、対応の質とスピードを高められます。SalesforceやZohoなど、さまざまなSFAツールが登場しており、業務改善の選択肢として注目されています。
CRM(Customer Relationship Management)は、顧客との関係を管理・強化するツールです。営業アシスタントがCRMを活用することで、過去の商談履歴や連絡内容を瞬時に確認でき、顧客対応の精度が高まります。また、誤送信や重複対応のリスクも減少し、信頼性のある顧客対応を実現できます。
CRMツールは、営業チーム全体で顧客情報を共有する基盤となるため、営業アシスタントが行う電話応対やメール対応にも一貫性が生まれます。HubSpotやkintoneなど、クラウドベースで手軽に導入できる製品も増えており、中小企業でも導入のハードルは低くなっています。
営業チームとの連携をスムーズに行うためには、チャットツールの導入が効果的です。メールと異なりリアルタイムで情報共有ができるため、営業アシスタントが即座に指示を受け取ったり、進捗状況を確認したりすることが可能になります。
SlackやChatwork、Microsoft Teamsなどのツールは、タスク管理機能やファイル共有機能も備えており、日々の業務を効率化します。履歴が残るため、後から内容を確認することも容易です。営業アシスタントがチームと密に連携できる環境を整備することで、業務ミスの防止とスピードアップが期待できます。
営業活動のDX化にともない、ZoomやGoogle Meetなどのオンライン商談ツールは営業アシスタントの業務にも欠かせない存在となっています。移動時間や会議室の確保といった制約を減らすことで、商談件数の最大化が可能となり、アシスタント業務の効率も大幅に向上します。
営業アシスタントは、事前の招待メール送信や資料共有、接続トラブル時の対応など、商談の裏側で重要な役割を担います。オンラインツールの活用によって、アポイント調整から当日のサポートまで、全体のフローを円滑に進めることができます。営業の質とスピードの両立に貢献する重要なツールです。
インサイドセールスは、電話やメール、オンライン商談などを活用して非対面で商談機会を創出する営業手法です。営業アシスタントの役割に組み込むことで、訪問営業の負担を軽減し、より効率的な営業体制の構築が可能になります。
アシスタントがリードの育成や顧客情報の整理、初回対応を担当し、その後のクロージングを営業担当者に引き継ぐ形を取ることで、営業リソースを最大限に活用できます。営業とアシスタントの分業体制が明確になることで、属人化を防ぎ、成果につながる商談の創出が可能となります。
営業アシスタント業務の一部を外部委託することで、リソース不足や業務過多といった課題を解決できます。特に、データ入力や受発注処理などの定型業務は、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)によって効率的に処理可能です。
専門業者に委託することで、コストを抑えつつも高品質な業務遂行が期待できます。また、自社内の人材はより付加価値の高い業務に集中できるため、業務全体の生産性向上にもつながります。総務省もBPOの推進を掲げており、導入の信頼性も高まっています。
BPOを検討する際には、タスカルのような少額から利用できるサービスを試してみるのが良いでしょう。
タスカルは、株式会社Colorsが運営するオンラインアシスタントサービスです。
タスカルは月間10時間~、1時間あたり税込2,750円〜というリーズナブルな価格帯で、一人社長や中小企業向けにサービスを展開しています。月内で使いきらなかった稼働時間を翌月へ繰越できる点が特徴です。
対応できる業務は幅広く、事務作業から人事・総務、経理、Web制作やSNS運用業務まで得意としています。
依頼時は専任ディレクターが窓口になり、実業務は専門スキルを持ったアシスタントがチームで対応します。
またBPO以外にも、営業代行サービスを利用するのも選択肢の1つとしてあります。
営業代行の料金形態には「固定型」「成果報酬型」「複合型」の3つがあり、選ぶ際は以下の3点がポイントです。
費用の発生条件: 予算管理のしやすさ(固定型)か、初期リスクの低さ(成果報酬型)か、自社の財務状況に合うものを選びます。
目標達成への適性: 長期的な関係構築やノウハウ蓄積なら固定型、短期的なアポ獲得なら成果報酬型が適しています。
許容できるリスク: 成果の不確実性か、費用の上振れか、自社が許容できるリスクを見極めることが大切です。
参考記事:営業代行の料金形態と費用相場|メリット・デメリットや選定ポイント

営業アシスタントとして活躍するためには、単なる事務処理能力にとどまらず、営業活動を支える総合的なスキルと適性が必要です。正確性やスピードだけでなく、コミュニケーション能力や柔軟な対応力など、人柄や姿勢も業務の質を大きく左右します。
ここでは、営業アシスタントに求められるスキルや人物像を4つ紹介します。
誰かをサポートすることに喜びを感じる性格
臨機応変に対応できる柔軟性
営業職の経験
優秀な営業アシスタントを採用する方法
営業アシスタントにとって、ExcelやPowerPoint、Wordなどの基本的なPCスキルは不可欠です。見積書や請求書の作成、提案資料の編集、顧客データの管理など、日々の業務はPCを使った作業が中心となります。特に、Excel関数やVLOOKUP、ピボットテーブルなどを使いこなせると、業務の正確性と効率性が大幅に向上します。
また、SFAやCRMといった営業支援ツールを使いこなす場面も多く、ITツールへの抵抗感がないことが求められます。業務のデジタル化が進む中で、基本的なPCスキルの有無が業務適応のスピードを左右します。
営業アシスタントは、自分が前面に出るよりも、営業担当者を支える役割に徹する仕事です。そのため、「誰かの役に立ちたい」「サポートすることにやりがいを感じる」といったマインドを持っていることが非常に重要です。単純作業をこなすのではなく、相手の立場を理解しながら、先回りして行動できる視点も求められます。
また、営業活動の成果は営業担当者が評価されることが多いため、陰の立役者として努力を惜しまない姿勢が求められます。チームの成功を自分の喜びと捉えられる人は、営業アシスタントとして高いパフォーマンスを発揮できます。
営業アシスタントは、急なスケジュール変更や顧客からの要望、社内の方針転換など、変化の多い業務環境に対応する必要があります。決まった手順通りに動くだけではなく、状況に応じて柔軟に判断・行動できる能力が求められます。
納期トラブルが発生した際に迅速な社内調整を行ったり、営業担当者が不在時に適切な代理対応を行ったりすることが日常的に発生します。想定外の事態にも冷静に対応できる柔軟性は、顧客満足度の維持にも直結します。営業アシスタントにとって、マニュアルでは補いきれない判断力と対応力は極めて重要です。
営業アシスタントとして高いパフォーマンスを発揮するためには、過去に営業職を経験していることが大きな強みとなります。営業現場の流れや顧客対応の難しさを理解していることで、営業担当者の気持ちを汲んだサポートが可能になります。
提案資料の意図を汲み取りながら補足資料を作成したり、商談準備で想定される質問を先回りして整理したりといった動きが期待されます。また、商談の緊張感やタイムマネジメントの重要性を理解していることで、業務全体をスムーズに進めるサポートができます。
営業経験は、単なる作業者ではなく「戦略的パートナー」としての営業アシスタントを目指す上で大きな武器になります。
営業アシスタントの採用には、スキルの見極めと適切な業務環境の整備が必要です。しかし、近年では営業AIツールの進化により、従来の営業アシスタント業務の多くを自動化・効率化できるようになってきました。
採用が難航する場合や、コスト・リソースの制約がある企業では、AIツールの活用も選択肢の一つとして検討すべきです。
求人票では、以下のように業務を具体化することで、適切な人材からの応募を促せます。
提案資料や見積書の作成補助
顧客管理ツール(CRM)や営業支援ツール(SFA)の運用
営業担当者のスケジュール調整
問い合わせの一次対応
ただし、これらの業務の一部はAIツールでも代替可能です。たとえば、生成AIを活用した資料作成支援ツールは、文書の構成案作成や過去資料からの引用生成などを自動化できます。
優秀な営業アシスタントは、スキルだけでなく、チームへの貢献姿勢も重要です。以下の観点で面接を設計しましょう。
他者支援にやりがいを感じるか
営業職の流れを理解しているか
イレギュラーに対する柔軟性があるか
もし、これらの能力を持つ人材を採用することが難しい場合には、AIチャットボットや営業タスク自動化ツールなどの営業AIツールを活用し、人的リソースを補完する方法も有効です。
優秀な人材の応募を促すためには、柔軟な働き方と働きやすい環境が求められます。
ハイブリッド勤務制度の整備
時短勤務や評価制度の導入
スキルアップ支援(営業DX研修など)
さらに、AIによる自動議事録作成ツールや顧客対応の自動化ソリューションを導入すれば、業務負担を軽減し、無理のない人材採用計画が立てられます。営業アシスタントの採用が不要になるわけではありませんが、ツールを併用することで、少人数でも高い営業成果を実現する体制が整います。
このように、営業アシスタントの採用は重要ですが、すべてを人力で補おうとせず、AIツールを組み合わせてハイブリッド型の体制を構築することが、これからの営業部門のスタンダードとなっていくといえるでしょう。
参考記事:優秀な人材獲得を目指す「採用担当者がすべき5つのこと」
営業アシスタントの業務内容や役割は多岐にわたり、事務職との違いや適性、収入面などで疑問を持つ方も多くいます。ここでは、営業アシスタントに関するよくある質問とその回答を紹介します。
営業アシスタントとは、営業担当者の業務をサポートする役割を担う職種です。提案資料や見積書の作成、スケジュール管理、顧客との連絡調整などを担当し、営業活動の効率化と品質向上を支援します。社内外の調整役としても重要です。
営業アシスタントと営業事務は混同されがちですが、役割に明確な違いがあります。
営業アシスタントは、営業担当者と密に連携し、提案活動やスケジュール調整など、営業戦略の実行を支える業務が中心です。
一方、営業事務は伝票処理や受発注管理といった定型業務が主な業務です。
営業アシスタントに向いているのは、サポート役に喜びを感じられる性格や、周囲の状況を察知して行動できる人です。柔軟な対応力や正確性、コミュニケーション力も重要な要素です。目立つことよりも、チーム全体の成果を支えることにやりがいを見いだせる人が適しています。
営業アシスタントの年収は、地域や企業規模、経験年数によって異なりますが、一般的には年収300万円〜450万円程度が相場とされています。
業務範囲が広くなると給与も上がる傾向があり、営業支援ツールやSFAの運用スキルがあると高く評価されやすくなります。

この記事をかいた人
八並 嶺一
エンタープライズセールスの専門家。株式会社エージェントにて、大手企業との取引量を増やし、事業拡大を牽引。その実績を背景にCHRO、COOを歴任し、組織・事業の両面から経営をリード。2020年の株式上場を経験する。2022年、インキュベーター株式会社を創業。自身が現場と経営の両軸で培ってきた「大企業営業」の知見を再現可能な仕組みに昇華すべく、2025年にエンタープライズセールス特化型サービス「アカマネ」をリリース。アカマネを通じて属人化しがちなエンタープライズセールスを、再現性ある営業基盤へと変革する支援に取り組んでいる。